Leadership : concilier des objectifs contradictoires

Les dirigeants et managers sont confrontés à des objectifs apparemment contradictoires. Les trois plus courants sont…

• Obtenir des résultats immédiats tout en faisant en sorte de développer la performance à moyen & long terme,
• Renforcer la cohésion interne de l’équipe tout en veillant à promouvoir le travail en matriciel,
• Manager par objectifs tout en incarnant dans son comportement une “éthique des affaires“, conforme aux valeurs et à la responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise.

Lorsque nous les rencontrons individuellement ou en formation, la question :  “Comment puis-je faire tout ça en même temps ?“ revient systématiquement. Sans les transformer en super héros dotés de super pouvoirs, la réponse  que nous leurs apportons est invariante : Coopé-tition . Même si le mot “Coopétition“ n’est pas très heureux, le concept que nous revisitions sous l’angle du Leadership résume assez bien l’enjeu :

1° renforcer la coopération interne : dans l’équipe et entre équipes de l’entreprise

2° développer le goût de la compétition et celui de l’innovation

En fait quand on y réfléchit bien, rien de nouveau sous le soleil : c’est ce qu’on enseigne depuis des lustres à l’Ecole de guerre et dans les bonnes formations d’entraineurs sportifs !
Reste à remettre tout ça en œuvre dans nos entreprises par des actions ciblées de développement du Leadership !